近日 ，中国能建中国电力工程顾问集团有限公司（简称“中国能建中电工程 ”）正式授旗组建公司首个军团——算力军团 ，以大军团体系化作战，纵深推进算电协同业务从战略谋划向规模化开发全面迈进。
2026年，“算电协同 ”首次写入政府工作报告 ，“十五五”规划纲要进一步明确提出“推动绿色电力与算力协同布局” ，算电协同正式上升为国家战略 。
电力技术及协同规划方面，中电工程具备大型能源基地策划开发、复杂电力系统规划设计 、柔性特高压及新能源大规模消纳 、源网荷储一体化规划设计等全链条能力 ，可统筹新能源开发与算力基础设施布局 。投资管理方面 ，拥有AAA主体信用评级和三千多亿元综合授信，累计完成电源投资三百多亿元 ，能够灵活匹配算电项目长周期、重投入的运营特点。投建营一体化方面 ，具备从规划询问 到建设运营的全链条工程能力，投资建设的庆阳大数据产业园A〖壹〗、 A2数据中心已投运 ，实现电力网与算力网协同调度 、能量流与数据流深度耦合。
依托三大核心能力 ，中电工程锚定算电协同一体化项目投资建设运营商与全生命周期服务商双重身份，致力于打造涵盖电源侧 、算力侧、协同侧的业务全链条；提供工程询问 、规划设计 、总承包建设及投后运营运维调优服务 。
算力军团本质是以跨单位、专业化的协同作战模式 ，打破传统部门壁垒 ，实现资源快速集结与高效投放，形成以算电协同解决方案为核心 、以投建营一体化为模式的战略型作战单元，在算电协同市场开发及项目落地过程中发挥集团军作战优势 ，统一品牌 、统一标准、统一体系 ，全面转入大军团体系化作战，抢抓战略机遇 。
军团核心职责覆盖四大领域。市场端常态化对接国家部委 、参与标准制定 ，分梯队推进重点区域项目突破；技术端推进源网荷储一体化调度 、高压直流供电等核心技术攻关 ，布局Token工厂业务；项目端整合“电力+算力 ”一体化规划设计与EPC总承包能力；资本端设计差异化股权架构，统筹IPO、并购 、REITs等多元化退出路径 ，构建资本良性循环 。
在全域布局层面 ，立足庆阳 、北京、吴忠、芜湖等标杆项目实践，中电工程正加快形成涵盖选址模型 、开发流程 、投资边界等核心要素的标准化体系 ，形成可快速复制推广的项目模板 ，全力布局、统筹推进国内世界 两个增量市场 。
国内聚焦八大算力枢纽及三个算电协同示范区，实施北方 、中部 、东部三大战区差异化布局；按照项目分层逻辑 ，一手抓7.5MW 级大中型项目属地快速复制 ，一手抓GW级战略项目军团集中攻坚，坚持远近结合、投资与现汇双线并行。
世界 市场同步多元布局，面向东南亚 、中东开展AI算力园区新建 ，输出“绿电 + 数据中心 ”一体化解决方案；以EPC改造升级业务切入欧洲存量市场 ，依托汕头 、南宁、海南Token出海示范区，探索 “来数加工” 模式 ，面向东盟等区域拓展算力推理业务 。
中国能建中电工程党委副书记 、副董事长 、总经理李屹立表示 ，组建算力军团，就是立足公司“一中心、三平台 ”整体定位 ，落实算电协同行动方案 ，统筹优势资源，集中力量攻坚克难的重大战略举措 ，以此推动公司算电协同业务由战略谋划向规模化转变 ，由项目建设向投建营一体化转变，由传统电力服务向“能源+数字 ”融合服务转变 。
（文章来源：经济借鉴 网）
